MagnaMKT PROAR Centro Médico
PROAR Centro Médico · Etapa 2 — Definición Estratégica

Cuestionario
individual
de directorio.

Este cuestionario es parte del proceso de construcción del modelo estratégico de PROAR. Tus respuestas son individuales y estrictamente confidenciales — ninguna será atribuida a tu nombre en el análisis grupal. No hay respuestas correctas ni incorrectas. Lo que nos interesa es tu visión genuina. Te pedimos que te tomes el tiempo necesario para responder con profundidad — la calidad de las conclusiones que podamos construir depende directamente de lo que cada uno aporte acá.
01 El diagnóstico
1. ¿Tuviste oportunidad de leer el informe de diagnóstico de la Etapa 1?
2. ¿Hay algún dato, análisis o conclusión del informe con el que no estés de acuerdo o que consideres que no refleja bien la realidad del centro? Si es así, ¿cuál y por qué?
02 La realidad sin cambios
3. Si PROAR mantuviera exactamente el modelo actual sin introducir ningún cambio relevante, ¿cómo imaginás el centro dentro de cinco años? ¿Qué creés que pasaría con su actividad, su posición en el mercado y su sustentabilidad económica?
Este bloque no tiene respuesta correcta — nos interesa tu lectura honesta de hacia dónde va el centro si las cosas siguen como están.
03 Lectura del contexto
4. ¿Cómo ves la evolución del sistema de salud privado en Rosario en los próximos años? ¿Qué tipo de centro médico creés que va a tener más chances de crecer en ese contexto?
¿Creés que van a ganar los centros muy especializados, los centros integrales para toda la familia, o algo distinto?
5. Los grandes grupos médicos de Rosario están concentrando cada vez más actividad, profesionales y recursos. ¿Cómo creés que debería posicionarse un centro mediano como PROAR frente a esa realidad?
¿Compitiendo en el mismo terreno, encontrando un espacio que ellos no pueden ocupar por su escala, especializándose más, diversificándose?
6. Más allá de la caída general en tratamientos de fertilidad, ¿hay alguna prestación dentro del área reproductiva que creás que no va a verse afectada o que incluso tiene potencial de crecimiento en los próximos años? ¿Por qué?
7. El paciente de hoy tiende a buscar resolver más de una necesidad en el mismo lugar. Dejando de lado la tecnología — es decir, lo que tenemos o lo que razonablemente podríamos tener — ¿hasta dónde creés que PROAR debería ir en esa dirección? ¿Hay un límite que no cruzarías?
04 El PROAR ideal
8. Si hoy no tuvieras ninguna restricción — ni de estructura, ni presupuestaria, ni de tiempo — ¿cómo sería tu PROAR ideal dentro de cinco años? Describilo con la mayor libertad y detalle posible.
Esta pregunta no tiene techo. Nos interesa saber adónde querés llegar, independientemente de las limitaciones actuales. Las restricciones las trabajamos después.
9. ¿Hay algún tipo de paciente o especialidad que sientas que no debería formar parte de PROAR, independientemente de lo que se decida? ¿Por qué?
10. ¿Qué es lo que tiene PROAR hoy que bajo ningún concepto debería perderse en el proceso de cambio?
05 Lo digital
11. ¿Qué tan importante creés que es la presencia digital de PROAR para su posicionamiento y para la captación de nuevos pacientes? ¿Cómo evaluás la presencia digital actual del centro?
¿Creés que el sitio web, las redes sociales y la visibilidad online son herramientas secundarias o son centrales para el crecimiento del centro en los próximos años?
06 Cierre
12. ¿Hay algo que no se dijo en la reunión y que te parezca importante que quede registrado acá?
Tus respuestas son estrictamente confidenciales. No serán atribuidas a tu nombre en ningún análisis grupal.

Respuestas
enviadas.

Gracias por tu tiempo y por la profundidad de tu aporte.
Tus respuestas serán procesadas de manera confidencial y utilizadas exclusivamente en el marco del proceso estratégico de PROAR.